胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?
胖东来关店,因为只赚了8亿?关闭所谓“品质(pǐnzhì)不佳”的老店
6月20日晚,胖东来创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店(diàn)等(děng)在内的多家老店,一时引发网络热议。
反常之处在于(zàiyú),这些门店并非业绩不良。从(cóng)胖东来官网披露的数据(shùjù)来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市(xǔchāngshì)胖东来超市有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息(xiāoxī)为准。”
23日深夜,胖(pàng)东来官方社交账号(zhànghào)发文回应,“生活广场店随着租约到期且是老店会逐步关闭”,并称“将来以更有品质的门店(méndiàn)为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中(zhōng)的普通节点,通常可以续约、谈判或就地改造升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖(pàng)东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼(liàngyǎn)的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象(xiǎngxiàng)空间。
2024年,永辉郑州首家被调改超市门店开业,于东来(中)现身现场(xiànchǎng),被市民争抢合影(héyǐng)“打卡”。摄影/李明子
8亿营收(yìyíngshōu)门店也保不住?
事实上,这(zhè)已经不是于东来第一次公开表达(biǎodá)“计划关闭或迁移生活广场店”。
该店(gāidiàn)位于许昌市老城区的(de)南关大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活广场是胖东来(dōnglái)首家大型(dàxíng)综合商场。“这些店的经营都很好,但品质已经跟不上了,所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年(qùnián),他由于工作原因再次到胖东来生活(shēnghuó)广场店考察,与十年前相比,这里(zhèlǐ)人流依旧旺盛,但(dàn)客源构成却显著不同,不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对(xiāngduì)陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以顾客体验为(wèi)核心’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有地下停车场,周边划定车位(chēwèi)较少。有媒体报道(méitǐbàodào),自驾前往胖东来(dōnglái)较大的几个门店(méndiàn),在商场周围1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划(guīhuà)与建筑本身结构(jiégòu)布局密切相关。”文志宏举例,如增加新(xīn)的功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的“老店”,还(hái)包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否会在原址重新开业(kāiyè)等问题,《中国(zhōngguó)新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准(wèizhǔn)。”
胖东来是(shì)河南许昌本土(běntǔ)商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集(jí)购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡。截至(jiézhì)目前,胖东来在许昌和新乡共(gòng)拥有(yōngyǒu)13家门店和2个物流产业园。
最近几年(jǐnián),因自营的网红爆品、员工高福利带动极致服务等标签(biāoqiān),胖东来成功(chénggōng)出圈,吸引各地游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖(pàng)东来市场份额已(yǐ)占到(dào)许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分门店每周二闭店,客流才会被分至其他商超。
“胖东来在(zài)(zài)许昌零售业态中处于绝对优势地位(dìwèi),可以说是一家独大,关闭所谓的‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人(chuàngshǐrén)庄帅观察到,与大城市多品牌商超充分竞争的环境不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会(kèqúnhuì)流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来宣布关闭部分“老店(lǎodiàn)”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进(tuījìn)。
6月4日晚,于东来在社交(shèjiāo)平台上(shàng)公布了最新的胖东来“梦之城(mèngzhīchéng)”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于(wèiyú)许昌市莲城大道以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速出入口,交通(jiāotōng)条件极为便利。
据(jù)当地媒体披露,作为一个超大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积(jiànzhùmiànjī)约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还配有(pèiyǒu)超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批监管平台信息显示,许昌市(xǔchāngshì)东城区(dōngchéngqū)胖东来梦之城仓储(cāngchǔ)物流产业园建设项目(jiànshèxiàngmù)已于2025年2月23日审结。该项目的官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目(xiàngmù)部署在了消费潜力(qiánlì)更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊》分析。
在梦之城之外,胖(pàng)东来今年的另(lìng)一大扩张(kuòzhāng)举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站东广场东地下商业广场,目前加快设计中!”
当地媒体称,郑州东站东广场地下(dìxià)的(de)商业广场总面积超(chāo)10万平方米,地下停车场规划有五六千(wǔliùqiān)个公共停车位,人们可以在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖东来直营店在郑州的选址,对接的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于东来一向宣称“不盲目扩张”,这次主动跳入竞争更激烈的核心城市,在庄帅(zhuāngshuài)看来,胖(pàng)东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆(shānmǔ)会员店(diàn)宣布落地郑州,与常规商超服务周边(zhōubiān)社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即面临白热化竞争(jìngzhēng),需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营理念不被认可(rènkě)的风险,不如将老店管理人才派(pài)去新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也(yě)是为新店发展保留(bǎoliú)力量。”
胖东来官网数据显示,截至目前,胖东来集团(jítuán)2025年合计销售额已达113.66亿元(yìyuán),其中超市(chāoshì)业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位(yīwèi)零售领域资深从业者告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来自有商品盈利增速惊人,但(dàn)细分领域的(de)商品竞争极其激烈,需要持续不断地(dì)投入营销(yíngxiāo)推广。而作为零售商,渠道运营和供应链管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。
关闭所谓“品质(pǐnzhì)不佳”的老店
6月20日晚,胖东来创始人于东来在直播中宣布,将逐步关闭包括许昌生活广场店(diàn)等(děng)在内的多家老店,一时引发网络热议。
反常之处在于(zàiyú),这些门店并非业绩不良。从(cóng)胖东来官网披露的数据(shùjù)来看,截至6月24日,生活广场店2025年销售额已超8亿元,在所有门店中排名第五位,堪称“现金奶牛”。
针对闭店原因及后续计划,《中国新闻周刊》致电许昌市(xǔchāngshì)胖东来超市有限公司管理人员,对方称:“一切以官网消息(xiāoxī)为准。”
23日深夜,胖(pàng)东来官方社交账号(zhànghào)发文回应,“生活广场店随着租约到期且是老店会逐步关闭”,并称“将来以更有品质的门店(méndiàn)为这个城市带来整洁和美感”。
“租约到期”本是商业运营中(zhōng)的普通节点,通常可以续约、谈判或就地改造升级。但在零售业竞争白热化的当下,胖(pàng)东来却选择直接“关店”,放弃营收亮眼(liàngyǎn)的盈利门店,这一举措背后似乎留下了更大的想象(xiǎngxiàng)空间。
2024年,永辉郑州首家被调改超市门店开业,于东来(中)现身现场(xiànchǎng),被市民争抢合影(héyǐng)“打卡”。摄影/李明子
8亿营收(yìyíngshōu)门店也保不住?
事实上,这(zhè)已经不是于东来第一次公开表达(biǎodá)“计划关闭或迁移生活广场店”。
该店(gāidiàn)位于许昌市老城区的(de)南关大街,2002年1月开业。据其官网介绍,生活广场是胖东来(dōnglái)首家大型(dàxíng)综合商场。“这些店的经营都很好,但品质已经跟不上了,所以选择逐步关掉。”于东来在直播中表示。
“室外停车难和室内动线规划落后是两大难题。”和君咨询合伙人、连锁经营专家文志宏对《中国新闻周刊》分析。去年(qùnián),他由于工作原因再次到胖东来生活(shēnghuó)广场店考察,与十年前相比,这里(zhèlǐ)人流依旧旺盛,但(dàn)客源构成却显著不同,不只有本地社区居民,还有周边城市消费者,甚至是坐高铁来打卡的全国各地游客。“老店硬件设施相对(xiāngduì)陈旧,显然无法匹配胖东来宣称的‘以顾客体验为(wèi)核心’的服务理念。”
生活广场店建成较早,没有地下停车场,周边划定车位(chēwèi)较少。有媒体报道(méitǐbàodào),自驾前往胖东来(dōnglái)较大的几个门店(méndiàn),在商场周围1—2公里就开始出现交通拥堵。不少网友在社交平台给出的“打卡”攻略中建议,“去人民路、生活广场等老店,建议打车,避免停车烦恼”。
“动线规划(guīhuà)与建筑本身结构(jiégòu)布局密切相关。”文志宏举例,如增加新(xīn)的功能区,可能因空间限制而无法施展,原本楼宇结构能否支持进一步改造升级,也是需要考虑的问题。
于东来在直播中谈及将要关闭的“老店”,还(hái)包括人民路店、五一路店等。关于闭店的计划细节、人员安置,以及后续是否会在原址重新开业(kāiyè)等问题,《中国(zhōngguó)新闻周刊》联系到许昌市胖东来超市有限公司管理人员,对方表示:“不便对外透露更多,一切以官网消息为准(wèizhǔn)。”
胖东来是(shì)河南许昌本土(běntǔ)商超品牌。1995年3月,于东来创立 “望月楼胖子店”,后于1997年更名为“胖东来烟酒有限公司”。2002年,“胖东来生活广场”开业,集(jí)购物、休闲、餐饮、娱乐于一体,是许昌当时规模最大的综合超市。2005年,胖东来首次外拓,进军新乡。截至(jiézhì)目前,胖东来在许昌和新乡共(gòng)拥有(yōngyǒu)13家门店和2个物流产业园。
最近几年(jǐnián),因自营的网红爆品、员工高福利带动极致服务等标签(biāoqiān),胖东来成功(chénggōng)出圈,吸引各地游客前来体验,把自己经营成了“没有淡季的6A景区”。
赢商网2022年数据显示,胖(pàng)东来市场份额已(yǐ)占到(dào)许昌、新乡商超市场的60%以上。因为胖东来大部分门店每周二闭店,客流才会被分至其他商超。
“胖东来在(zài)(zài)许昌零售业态中处于绝对优势地位(dìwèi),可以说是一家独大,关闭所谓的‘品质不佳’的老店未必会影响总体营收。”百联咨询创始人(chuàngshǐrén)庄帅观察到,与大城市多品牌商超充分竞争的环境不同,在许昌,关闭一两家胖东来,客群会(kèqúnhuì)流向当地其他胖东来门店,而不是其他商超,这也是胖东来关掉盈利门店的底气。
值得注意的是,于东来宣布关闭部分“老店(lǎodiàn)”“小店”的同时,筹划中的新店也在同步推进(tuījìn)。
6月4日晚,于东来在社交(shèjiāo)平台上(shàng)公布了最新的胖东来“梦之城(mèngzhīchéng)”效果图,并配文:“美丽的梦之城,打造温暖的爱的摇篮!” 据悉,胖东来“梦之城”项目位于(wèiyú)许昌市莲城大道以北,紧邻许昌高铁东站和许昌汽车客运站,附近还有京港澳高速出入口,交通(jiāotōng)条件极为便利。
据(jù)当地媒体披露,作为一个超大型综合体,“梦之城”项目总建筑面积(jiànzhùmiànjī)约42万平方米,计划投资(tóuzī)50亿元,将涵盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩以及酒店等业态。项目还配有(pèiyǒu)超8000个停车位的停车楼。
河南省投资项目在线审批监管平台信息显示,许昌市(xǔchāngshì)东城区(dōngchéngqū)胖东来梦之城仓储(cāngchǔ)物流产业园建设项目(jiànshèxiàngmù)已于2025年2月23日审结。该项目的官方审批名称与于东来个人所公布的“梦之城和产业园项目”等关键字吻合。
“长远来看,老城区的消费力呈下滑趋势,而胖东来新项目(xiàngmù)部署在了消费潜力(qiánlì)更高的新城区。”庄帅对《中国新闻周刊》分析。
在梦之城之外,胖(pàng)东来今年的另(lìng)一大扩张(kuòzhāng)举措则是进驻河南省会郑州。3月20日凌晨,于东来在社交媒体发文称:“胖东来郑州项目基本确定在高铁东站东广场东地下商业广场,目前加快设计中!”
当地媒体称,郑州东站东广场地下(dìxià)的(de)商业广场总面积超(chāo)10万平方米,地下停车场规划有五六千(wǔliùqiān)个公共停车位,人们可以在地下完成私家车、客运汽车、高铁和地铁的换乘。胖东来直营店在郑州的选址,对接的是全国游客,定位商务、旅游、通勤三大核心客群。
于东来一向宣称“不盲目扩张”,这次主动跳入竞争更激烈的核心城市,在庄帅(zhuāngshuài)看来,胖(pàng)东来的策略是“以攻为守”。去年9月,山姆(shānmǔ)会员店(diàn)宣布落地郑州,与常规商超服务周边(zhōubiān)社区不同,会员店业态的特殊性在于仓储式购物,吸引周边城区甚至附近城市的消费者开车前往,进行囤货式购物,这在一定程度上与胖东来形成了竞争。
“零售行业长期面临人才不足的问题,胖东来更是如此。”庄帅表示,新店开业即面临白热化竞争(jìngzhēng),需要高端综合型人才,与其高薪挖人或培养新人,还要承担团队文化、经营理念不被认可(rènkě)的风险,不如将老店管理人才派(pài)去新店。“从这个角度来看,胖东来关闭盈利门店,或许也(yě)是为新店发展保留(bǎoliú)力量。”
胖东来官网数据显示,截至目前,胖东来集团(jítuán)2025年合计销售额已达113.66亿元(yìyuán),其中超市(chāoshì)业态销售额超61.78亿元,占比过半。
一位(yīwèi)零售领域资深从业者告诉《中国新闻周刊》,尽管胖东来自有商品盈利增速惊人,但(dàn)细分领域的(de)商品竞争极其激烈,需要持续不断地(dì)投入营销(yíngxiāo)推广。而作为零售商,渠道运营和供应链管理才是其核心竞争力,胖东来目前选择两条腿走路,输出自有商品的同时,重视门店经营也是本职。


相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎